然而ღ◈ღ★，当你深入探究这些问题时ღ◈ღ★，你会发现如月莉亚ღ◈ღ★，根源并不完全出在下属或团队身上ღ◈ღ★，更多的是出在管理者你身上如月莉亚如月莉亚ღ◈ღ★。

　　分配任务目标时ღ◈ღ★，别只说一句“把这个任务做好”ღ◈ღ★， 这样的目标太过模糊ღ◈ღ★，下属根本不知该如何下手如月莉亚凯发K8娱乐手机app下载凯发K8娱乐手机app下载ღ◈ღ★。

　　“我们这个月的销售额要达到100万ღ◈ღ★，其中新产品销售额要占30%ღ◈ღ★，并且要在月底前完成”如月莉亚ღ◈ღ★，而不是笼统地说ღ◈ღ★：“我们要努力提高销售额”凯发K8娱乐手机app下载ღ◈ღ★。

　　接着ღ◈ღ★，和下属一起讨论这些小目标是否符合SMART原则ღ◈ღ★，需要哪些资源和支持ღ◈ღ★，如何分配任务和时间ღ◈ღ★。

　　通过设定符合SMART原则ღ◈ღ★，让下属知道要 干什么ღ◈ღ★、怎么干ღ◈ღ★、什么时候干完凯发K8娱乐手机app下载ღ◈ღ★， 这样才能保证拿到结果ღ◈ღ★。

　　比如ღ◈ღ★，销售团队在跟进客户时ღ◈ღ★，如果没有明确的客户跟进流程ღ◈ღ★，销售人员就可能会漏掉一些重要环节凯发K8娱乐手机app下载ღ◈ღ★，导致客户流失ღ◈ღ★。

　　标准化流程ღ◈ღ★： 将优化后的流程进行标准化ღ◈ღ★，形成固定的操作规范ღ◈ღ★，确保每个人都能按照统一的标准来执行

　　有些管理者甚至觉得培训是浪费时间和金钱的事情ღ◈ღ★，宁愿把时间和金钱花在重新招聘上ღ◈ღ★，也不愿意花在培训现有员工上ღ◈ღ★。

　　作为管理者ღ◈ღ★，你应为下属提供足够的培训和成长的机会ღ◈ღ★，让他们不断提升自己的能力和素质凯发K8娱乐手机app下载ღ◈ღ★，让团队更具竞争力ღ◈ღ★。

　　而 好的反馈是客观凯发K8娱乐手机app下载ღ◈ღ★、公正ღ◈ღ★、具体的ღ◈ღ★， 既包括下属的优点和成绩ღ◈ღ★，也包括下属的不足和需要改进的地方ღ◈ღ★。

　　用好人ღ◈ღ★，可不是简单地把人放在某个位置上就完事ღ◈ღ★，还要看这个人是不是适合这个岗位ღ◈ღ★，能不能发挥出他的长处ღ◈ღ★。

　　有时ღ◈ღ★，我们明明知道某人有某方面的才华ღ◈ღ★，却因为他不是“自己人”或“资历不够”ღ◈ღ★，就把他晾在一边ღ◈ღ★。

　　如果你只想着榨取他们的眼前利益如月莉亚ღ◈ღ★，不给他们成长的机会和空间ღ◈ღ★，那他们迟早会离开你ღ◈ღ★，去寻找更适合发展的地方如月莉亚ღ◈ღ★。

　　他们生怕下属超过了自己ღ◈ღ★，就处处打压ღ◈ღ★、限制ღ◈ღ★。不仅毁了下属的前程ღ◈ღ★，也毁了自己的名声和团队的未来ღ◈ღ★。

　　表现优秀的员工得不到应有的奖励ღ◈ღ★，偷懒耍滑的员工也没有受到惩罚ღ◈ღ★，这对努力工作的员工来说是极大的不公平如月莉亚ღ◈ღ★。

　　明确奖惩标准ღ◈ღ★： 制定明确的奖惩标准ღ◈ღ★，让下属清楚地知道什么样的表现会得到奖励ღ◈ღ★，什么样的表现会受到惩罚ღ◈ღ★。

　　它需要管理者去提供明确目标ღ◈ღ★、详细计划ღ◈ღ★、顺畅流程ღ◈ღ★、足够培训ღ◈ღ★、及时反馈ღ◈ღ★、适当授权以及合理的奖惩机制凯发K8娱乐手机app下载ღ◈ღ★。K8凯发·(中国)官方网站ღ◈ღ★，凯发天生赢家一触即发官网k8凯发凯发k8ღ◈ღ★，凯发K8天生赢家一触即发ღ◈ღ★，